👑 Kurz mäkkých zručností (Soft Skills)

Kurz Základy leadershipu: Ako viesť a motivovať tím

Staňte sa lídrom, ktorého budú ľudia s rešpektom nasledovať. Zvládnite prechod z pozície experta na manažéra. Naučte sa umeniu delegovania, motivácie, riešenia problémov a budovania zdravej firemnej kultúry.

Boli ste skvelý programátor, obchodník či špecialista a zrazu vás povýšili na manažéra? Byť odborníkom a viesť ľudí sú dve úplne odlišné disciplíny. Tento kurz je dizajnovaný pre nových lídrov a manažérov, ktorí potrebujú získať istotu vo vedení tímu a inšpirovať ľudí k skvelým výsledkom.

⏱️
Trvanie –
💰
Cena –
🎓
Certifikát Po absolvovaní
Objednať kurz
Leadership & Team Mastery Hub
👑
🎯
🚀
Situačné vedenie
SMART Delegovanie
1-on-1 Feedback
LEADERAutonómia + Majstrovstvo + Zmysel = Špičkový výkon
🧭 Systém moderného vedenia ľudí
1
✓ Situačný leadership: Vedenie podľa potrieb tímu
2
✓ Delegovanie: Jasné kompetencie bez mikromanažovania
3
✓ Motivácia: Vnútorný zmysel a rozvojový 1-on-1 rozhovor
★
Výsledok: Samostatný a vysoko motivovaný tím

Anotácia a popis kurzu

Boli ste skvelý programátor, obchodník či špecialista a zrazu vás povýšili na manažéra? Byť odborníkom a viesť ľudí sú dve úplne odlišné disciplíny. Tento kurz je dizajnovaný pre nových lídrov a manažérov, ktorí potrebujú získať istotu vo vedení tímu.

Zistíte, aký je rozdiel medzi šéfom, ktorý mikromanažuje, a lídrom, ktorý inšpiruje. Naučíte sa správne rozdeľovať úlohy tak, aby boli aj hotové (delegovanie), ako viesť hodnotiace pohovory, odhaľovať demotiváciu v tíme a budovať prostredie založené na dôvere a zodpovednosti.

👥 Pre koho je kurz určený?

  • Pre novovymenovaných tím lídrov, manažérov a vedúcich oddelení, ktorí prechádzajú z roly experta do roly vedúceho.
  • Pre skúsených manažérov, ktorí chcú inovovať svoje vedenie, odbúrať mikromanažment a podporiť autonómiu ľudí.
  • Pre podnikateľov a zakladateľov firiem, ktorí budujú svoj prvý tím a potrebujú nastaviť zdravú firemnú kultúru.
  • Pre špecialistov pripravujúcich sa na kariérny postup do riadiacej a manažérskej funkcie.

💻 Materiály a software

Každý účastník kurzu získa diagnostický hárok vlastného štýlu vedenia, šablónu situačného leadershipu, kontrolný zoznam pre SMART delegovanie a osvedčenú štruktúru na vedenie 1-on-1 rozhovorov a hodnotiacich stretnutí.

Forma výučby: Živý interaktívny online kurz s lektorom. Potrebujete počítač s mikrofónom, webkamerou a stabilným internetovým pripojením.

Výučba stavia na praktických manažérskych cvičeniach, analýzach prípadových štúdií a bezpečnom tréningu rozhovorov.

Profil absolventa

Absolvent si uvedomuje zmenu svojej role z výkonného pracovníka na vedúceho tímu. Ovláda rôzne štýly vedenia a vie ich prispôsobiť úrovni a potrebám zamestnancov (situačný leadership). Efektívne deleguje úlohy bez mikromanažmentu a rozumie vnútorným i vonkajším motivačným faktorom. Dokáže poskytnúť rozvojovú spätnú väzbu, viesť pravidelné "one-on-one" rozhovory a aktívne formovať zdravú pracovnú kultúru.

Vzdelávacie výstupy

1 Vedomosti (Čo absolvent vie a pozná)

  • Rozdiel medzi manažmentom (riadenie úloh a procesov) a leadershipom (vedenie a inšpirovanie ľudí).
  • Princípy situačného leadershipu: matica kompetencia vs. motivácia zamestnanca.
  • Piliere vnútornej motivácie podľa Dana Pinka (Autonómia, Majstrovstvo, Zmysel) a teórie potrieb v praxi.
  • Princípy SMART zadávania cieľov a rozdelenia zodpovednosti pri delegovaní.
  • Fázy vývoja tímu (Forming, Storming, Norming, Performing) a princípy psychologického bezpečia.

2 Zručnosti (Čo absolvent dokáže prakticky vykonať)

  • Úspešný prechod z role "Doer" (vykonávateľ) na "Leader" (vedúci).
  • Flexibilné prispôsobenie štýlu vedenia (od direktívneho cez koučovací až po plnú delegáciu).
  • Delegovanie úloh s jasnými kompetenciami a kontrolnými bodmi bez mikromanažmentu.
  • Vedenie účinných rozvojových "one-on-one" rozhovorov a hodnotiacich pohovorov.
  • Konštruktívne zvládnutie náročného rozhovoru pri zníženom výkone podriadeného.

3 Kompetencie (Uplatnenie v praxi)

  • Budovanie prirodzenej rešpektovanej autority a tímovej dôvery bez spoliehania sa len na formálnu moc.
  • Vedenie a motivácia rôznorodých osobností a generácií (Gen X, Mileniáli, Gen Z).
  • Budovanie vysoko výkonného a samostatne fungujúceho tímu s nízkou fluktuáciou.
  • Dlhodobé udržiavanie zdravej firemnej kultúry a motivácie bez potreby neustáleho zvyšovania platov.

Metódy vzdelávania a hodnotenia

🧑‍🏫 Metódy výučby

Interaktívny výklad lektora spojený s diskusiou nad manažérskymi prípadovými štúdiami (learning by doing), analýzou štýlov riadenia a návrhom vlastného manažérskeho plánu.

📝 Spôsob hodnotenia

Priebežná kontrola postupov a záverečné samostatné praktické zadanie zamerané na návrh motivačného a delegačného plánu pre fiktívny problémový tím na základe zadanej situácie z praxe.

🎓 Kritériá ukončenia

Samostatné úspešné vypracovanie manažérskeho rozhodovacieho projektu podľa zadania na minimálne 70 % a následné vystavenie certifikátu.

Čo sa na kurze naučíte

Kompletný 2-dňový manažérsky program od prechodu na rolu lídra cez situačné vedenie a delegovanie až po budovanie špičkového tímu.

1

Základy leadershipu: Manažér vs. Líder

  • Od experta k manažérovi (Aké chyby robia noví šéfovia)
  • Manažment (riadenie úloh) vs. Leadership (vedenie ľudí)
  • Mýtus o autorite: Prečo moc z funkcie už dnes nefunguje
  • Spoznanie vlastného štýlu riadenia
2

Situačný leadership (Vedenie podľa potrieb)

  • Prečo sa nedá ku každému zamestnancovi pristupovať rovnako
  • Maticový model: Kompetencia vs. Motivácia zamestnanca
  • Kedy použiť direktívny prístup, kedy koučovať a kedy odovzdať právomoci
  • Prispôsobovanie riadenia rôznym generáciám (X, Mileniáli, Gen Z)
3

Umenie delegovania a mikromanažment

  • Prečo sa lídri boja delegovať (Syndróm "ja si to urobím najlepšie")
  • Rozdiel medzi zadaním úlohy a delegovaním zodpovednosti
  • SMART zadávanie cieľov (aby nedošlo k omylom)
  • Ako nastaviť kontrolné mechanizmy bez toho, aby ste "dýchali na krk"
4

Ako motivovať bez zvyšovania platu

  • Vnútorná vs. vonkajšia motivácia (prečo peniaze fungujú len krátkodobo)
  • Maslowova pyramída a Hertzbergova teória v praxi
  • Piliere motivácie podľa Dana Pinka: Autonómia, Majstrovstvo, Zmysel
  • Ako zistiť, čo motivuje konkrétnych členov tímu
5

Hodnotiace pohovory a One-on-One stretnutia

  • Prečo je pravidelná spätná väzba kľúčom k udržaniu talentov
  • Ako viesť pravidelné 1-on-1 stretnutia (štruktúra a prínos)
  • Postup pri vedení nepríjemného rozhovoru (napr. pri zlom výkone)
  • Umenie pochvaly pred celým tímom
6

Budovanie vysoko výkonného tímu

  • Fázy vývoja tímu (Forming, Storming, Norming, Performing)
  • Psychologické bezpečie – základ inovácií a prevencie chýb
  • Definovanie tímových hodnôt a kultúry
  • Rozvoj zručností zamestnancov a talent manažment v kocke

Objednávka kurzu

–

Načítavam termíny…
Prejsť do košíka →